专题串读计划指南：从立项到归档的5个阶段全流程

阶段1立项：试读2篇，写1行预期

立项门槛是试读。用时15分钟。

立项流程固定为试读起始篇与最新篇，回答兴趣、节点、持续性3题，过关后填立项卡。立项卡含专题名、立项日期、已更新篇数、预期完结条件、追更频率5项。预期完结条件要写具体，例如以机构通报为完结信号、以活动结束日为完结日，写不出完结条件的专题多为无头话题，慎立项。立项卡贴在串读清单顶部，在追专题上限2个，新专题立项前先看清单，满员时必须先完结或归档1个。立项阶段多花5分钟写卡，后面省去无数次要不要继续追的纠结，纠结都源于立项时没把完结条件想清。编辑台立项会同样先议完结标准，与个人串读异曲同工，终点先行是长线阅读的通用纪律。

阶段2推进：按基线追更，节点表随读随记

推进靠基线。日常10分钟，节点日25分钟。

推进阶段执行跨日追更规则，日常扫增量，节点日精读并修订判断。每读完1篇更新3处，专题进度标到第几篇，节点表补新节点，待查问题栏增减。3处更新耗时约3分钟，包含在追更时间内。推进期最忌2件事，跳篇追最新与囤篇待补。跳篇会让节点表出现断层，后面理解全架在猜测上，发现跳篇后用摘要补齐断层篇再继续。囤篇超过4篇时专题实际已断线，按断更预案处理，不要假装还在追。推进阶段每月做1次进度盘点，读完篇数、节点表行数、问题销账数3个数字，数字停滞的专题转入阶段评估，决定加速、维持还是提前归档。

阶段3对照：专题中段做1次多方说法汇总

读到中段停1次。汇总各方立场再继续。

对照阶段在专题篇数过半或出现重大转折时触发，耗时1个晚间时段。对照做3张小表，各方立场表每方1行，证据对照表列各方给出的材料类型与可核验度，时间对照表查各方说法的时间顺序有无矛盾。3张表合计不超过20行，贴在节点表后。对照的价值在纠偏，推进阶段逐篇读容易被最新篇带走立场，中段停下来横向一比，被单篇叙事掩盖的矛盾会浮出来。对照后修正的总判断写进笔记并标日期，后半程阅读带着修正后的框架走。轻量专题篇数少于8篇的可跳过对照阶段，直接推进到归档，流程按体量伸缩，小专题不硬套全流程。

阶段4归档：写总判断，收藏降级，标签注销

归档做4个动作。1个不能少。

动作1写3行总判断，脉络、结论、未解问题各1行。动作2收藏降级，全文多篇压为结论篇加节点表。动作3标签注销，专题代号改归档标记，释放活跃标签位。动作4清单状态更新，专题从在追移到已完结区并记完结日期。归档拖延是串读体系最常见的慢性病，专题实际已结束却挂在在追区数月，每次打开清单都要再惦记1遍。归档日可批量处理，每月最后1个周六设归档专场，把当月该完结的专题统一收尾。归档后的专题并非再不打开，出现重大后续时可重启，重启按新立项处理并链接旧档，历史判断可对照，这种重启恰恰是归档的价值，有档可查，重启才不是从零开始。

阶段5复盘：季度翻完结专题，看判断胜率

每季度复盘1次。翻修正记录不翻全文。

复盘对象是当季完结的全部专题，动作有3个。统计完结数与平均追更天数，看自己的长线容量。集中翻各专题的判断修正记录，归纳高频失手模式，写成下季提醒。抽查2个专题的节点表与最终结论对照，检验节点提炼质量，节点表若读不懂，说明当时记得太碎，下季立项时收紧节点标准。复盘产出控制在半页纸，提醒不超过3条。串读计划的5个阶段走完1个完整循环，读者就从追热点模式切换到经营专题模式，信息入口从被推送牵着走变为按计划主动取用。今日看料的串读栏目提供专题卡与节点表模板，读者照模板执行，3个月后自成体系。